2024年中级经济师考试《工商管理》模拟题及答案梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。
1、下列关于公司财产权能的分离表述，正确的是（）。【多选题】
A.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离
B.第一次分离是具有经济意义的出资人与公司法人的分离
C.第一次分离是原始所有权与法人产权相分离
D.第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离
E.第二次分离是企业所有权与经营权分离的最高形式
正确答案:A、C、D、E
答案解析:公司财产权能的第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，所以B选项说法错误。
2、成本领先战略适用的企业有（）。【多选题】
A.大批量生产的企业
B.有较高的市场占有率和市场份额的企业
C.有很强的研究开发能力的企业
D.有能力使用先进的生产设备的企业
E.具有很高的知名度和美誉度的企业
正确答案:A、B、D
答案解析:成本领先战略适用于符合以下条件的企业：（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；（3）有能力使用先进的生产设备；（4）能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。
3、某企业现有业务主管30人，预计明年将有5人提升为部门经理，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘10名业务主管，从业务员中提升5人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人。【单选题】
A.38
B.45
C.40
D.32
正确答案:A
答案解析:本题的考点为管理人员接续计划法。内部人力资源供给=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员。已知该企业：现职人员30，提升上来的人员5，招聘人员10，提升出去的人员5，退休，降职都为0，辞职人员2，所以业务主管的供应量预计为30+5+10-5-0-0-2=38。
4、根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员（）人。【客观案例题】
A.60
B.80
C.100
D.130
正确答案:C
答案解析:本题考查预测人力资源需求的一元回归分析法。题干中已知预计2013年销售额将达到2000万元，根据一元回归分析法，销售人员Y=20+0.04×2000=100（人）。
5、作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有（）多方面的功能。【客观案例题】
A.管理功能
B.激励功能
C.学习和导向功能
D.监控功能
正确答案:A、B、C、D
答案解析:作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能等多方面的功能。
6、安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括（）。【客观案例题】
A.滚动法
B.累计编号法
C.订货点法
D.生产周期法
正确答案:B、D
答案解析:本题考查生产作业计划编制。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。
7、企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。【单选题】
A.75
B.80
C.90
D.115
正确答案:C
答案解析:流水线生产能力M=F／r，式中：M为流水线的生产能力，F为流水线有效工作时间，r为流水线节拍。所以该流水线生产能力=7.5×60÷5=90（台）。
8、企业经营决策的最基本要素是（）。【单选题】
A.决策条件
B.决策者
C.决策目标
D.决策备选方案
正确答案:B
答案解析:本题考查企业经营决策的最基本要素——决策者。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
9、下列（）不属于包装操作的步骤。【单选题】
A.充填
B.裹包
C.压缩
D.检重
正确答案:C
答案解析:本题考点为包装操作。包括充填、封口和捆扎、裹包、加标和检重。故选C。
10、商务活动的经济效益是通过（）来体现的。【单选题】
A.商流
B.物流
C.资金流
D.信息流
正确答案:C
答案解析:本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。资金流就是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程，包括支付、转账、结算等。商务活动的经济效益是通过资金的流动来体现的。
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